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働き方改革を進め、残業を減らし、休暇を取得しやすくし、福利厚生を整える。いずれも必要な投資であり、怠れば人は集まってきません。ここに異論はありません。問題は、それを競争力だと考えたときに起きてきます。 働きやすさは、環境 […]

社員は、経営が掲げた理念を読まない。正確に言えば、読んでも行動を変えない。しかし人事異動の発表は、全員が読む。誰が昇進し誰が抜擢され誰が外れたのか。組織はそこから、この会社で何が報われるのかを学習していきます。掲示された […]

優秀な社員の退職には、たいてい説明がつけられます。 キャリア志向が強かった。条件面で他社に及ばなかった。上司との相性が悪かった。 いずれも、もっともらしい。そしてこれらに共通しているのは、原因が、社外か本人の内面か特定の […]

採用がうまくいかない。応募が来ない。定着せずに離れる数も一定以上いる。だから人が足りない。この説明は、誰も反論できないという点で極めて優秀である。外部環境が原因であれば、経営の責任は大きくは問われずに済むかもしれません。 […]

業績も高く、常に成果を出し、周囲からの信頼も厚い従業員が、ある日突然退職を申し出てくる・・・。上司も会社も驚き「まさかあの人が」と口を揃え、驚愕する。しかし、当の本人はすでに心が会社から離れて久しくなっている。会議では発 […]

現在、我々を取り巻く環境は大変厳しいことばかりです。パンデミックからの復活・再生・新興を成し遂げなければならない本年ほど、日本全体が進化に貪欲に取り組まなければならない一年はないのではないでしょうか。進化をもたらすのは一 […]